导师制培养新人：

导师制是旨在使新入司的员工、特别是大学生快速适应公司环境、掌握必要的工作技能的一种机制。通过导师制的培养，这些毕业生在工作能力和个人修养方面都得到了良好的培养和修正。公司的导师既在工作中对新员工给予及时地指导、培训，又关心新员工在生活中遇到的困难和需求。可以说导师对于新员工来说既是严师又是益友。

职业发展渠道：

公司为各类专业人员提供“双阶梯”职业生涯规划。
一方面是专业晋升进程，即在本专业领域继续发展；另一方面是管理晋升进程，即专业人员可向管理阶梯转变。
这两个晋升进程在层级结构上是平等的，每一专业等级都有对应的管理等级，它们在责任、报酬及影响方面都具有可比性。